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分公司召开招管采购与成本管理专题会

编辑日期:2016/5/12  来源:第五工程分公司  作者:吴国龙    阅读次数: 次  [关 闭]
    2016年5月11日下午,在分公司二楼会议室王龙主持召开了学习集团公司招管委及招标代理机构(金水咨询)近期发布的相关文件,叶茂松经理、唐绪好、沈勇副经理、成本经营科、器材设备科和各在建及拟建项目的项目负责人参加了此次会议。
    首先,会议学习了集团公司招管委及招标代理机构(金水咨询)近期发布的相关文件;通报四月份招管委抽查项目的检查情况;各在建项目负责人简要汇报目前项目招标采购及成本管理工作开展情况,并对集团招管委四月份公布的招标未完善事宜的落实情况予以说明;分公司成本经营科、器材设备科对内部招标及成本管理情况提出具体要求并部署近期工作的重点。
    其次,会议结合分公司目前的现状,对集团公司招管委通报五公司在招标采购中存在问题及抽查项目的检查情况做了客观、认真地分析。王龙要求:1、在以后的工作中一定要避免发生同样的错误;2、新开工项目要积极、认真地学习集团公司下发的新版招标文件,就如何加快项目招标采购、项目结算、支付程序等内容要坚决贯彻执行;3、后期招投标注意营改增问题, 对以后新开工的项目招标计划、报告等文件,项目上要报送到成本经营科,由成本经营科专人负责登记、报送集团公司。
    最后,叶茂松作了总结发言。在客观分析了建筑业市场诸多不利因素的同时,结合目前工作中存在的问题和不足,对分公司招标采购与成本管理作了安排部署。指出:1、各项目负责人要认真学习集团公司下发的成本管理文件,及时消化到具体的实际工作中;2、对不认真执行的项目负责人要严厉处罚,做到奖优罚劣;3、分公司对各项目招标情况确定月、季巡查,要有问题记录和整改意见;4、各项目负责人要严格执行集团招标采购及成本管理制度,不打折扣;5、各项目负责人对如何做好新形式下项目负责人写一份报告交到成本经营科。
  

 
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